供應優質茅臺鎮原漿老酒生產廠家
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公司位于國酒之鄉茅臺鎮,財富熱線:155 1961 9119 微信同號
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貴州省仁懷市博久酒業銷售有限公司前身為“吳氏燒坊”,是吳勇先生先輩在古鎮茅臺的主要家業,在先< 輩的歷經磨難傳下釀酒工藝“吳氏燒坊”在吳勇先生的苦心經營下,規模不斷擴大,2010年代經過重組于現在的貴州省仁懷市茅臺鎮博久酒業銷售有限公司。長期以來,公司繼承傳統工藝,依托現代科學技術,不斷開拓創新,經過二十多年的艱苦創業,定型出了 公司位于國酒茅臺的發源地茅臺鎮,公司占據天時、地利和釀造環境的天然條件,秉承傳統工藝,依托現代化釀造科技,目前公司已發展成為由兩個基地的構成,發酵池100余個,占的面積10000平方米,年銷售醬香型白酒1000余噸,庫存原酒10000余噸,擁有職工100余人,公司是供銷一體的實體企業。
公司具有自主獨立知識產權,主打以品牌“易民酒、貼牌、定制”為主,公司在經營和發展上,遵循“弘揚傳統,質量為先,責任至上、誠信共贏”的理念。公司管理與時俱進,不斷創新,工藝流程科學合理,發展目標明確。公司在市設有全國營銷中心,以高效、快捷、熱忱的服務回報廣大“定制酒”客戶,司本著穩步發展、核心操作、重點推廣、有效投入:做強做大的戰略指導思想,在做好貴州本地市場的基礎上,向省外市場開發經銷商和投放產品,力爭做大做強。
公司是集供銷一體的實體企業,公司具有自主獨立知識產權,貼牌產品等多種產品服務為一體的白酒產品線,為全國經銷商提供了多樣化的產品選擇。 公司在經營和發展上,遵循“弘揚傳統,質量為先,責任至上、誠信共贏”的經營理念,與時俱進,不斷創新,做到工藝標準化、發展目標明確化,后臺支持系統化,最終實現茅臺鎮主流醬香白酒品牌的價值訴求!



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“買買買”,是每年“雙11”唯一的話題,然而,瘋狂的24小時過后,“剁手黨”的戰績開始被商家們曬出來,各個行業的座次排名呈現在消費者面前。而電商份額不足5%的酒行業,本次“雙11”戰果如何?酒類電商能否在酒企“排斥”的背景下實現好的銷售呢? 據統計,“雙11”當日,1919官方旗艦店交易指數為2605581,排名第一;茅臺官方旗艦店交易指數為1964073,排名第二;酒仙網官方旗艦店交易指數為1770720,排名第三。 排名第一,1919這也是繼去年“雙11”后今年再次取得的佳績,酒仙網在要利潤和排名的選擇時,郝鴻峰選擇了利潤。而從數據上來看,貴州茅臺無疑是本屆“雙11”中的一批黑馬。 為此,《證券日報》記者采訪了國內部分酒類電商及酒企,在盤點“剁手黨”為酒行業帶來業績貢獻的同時,進一步了解酒行業先上線下如何實現更好的融合。 “棄”傳統酒類電商 本次“雙11”,貴州茅臺官方電商平臺當日的銷售量突破億元。如此好的成績與茅臺在“雙11”前夕的“動作”形成對比。 11月4日,貴州茅臺發布公告稱,2016年茅臺集團與“酒仙網”、“中酒網”、“購酒網”、“我買網”、“1919網”等電子商務平臺并沒有業務合作關系。請經銷商謹遵合同規定,管理好自身銷售渠道,不違約采購、供貨、若違反合同約定,公司將保留追求相關方違約責任的權利。 上述茅臺的表態被外界解讀為:茅臺為維護價格體系,在對待電商方面保持了謹慎且排斥的態度。 茅臺“雙11”當日的銷售額創下億元,與小米手機、華為、蘋果、優衣庫、阿迪達斯等品牌同處銷售額破億元的行列中,為此,茅臺也成為唯一進入億元銷售額名單中的酒類品牌。 先高調排斥,接著自己發力電商,茅臺的一張一弛,為茅臺的電商渠道描出濃重的一筆。貴州茅臺電商公司相關負責人接受《證券日報》記者采訪時表示,今年“雙11”茅臺創下了電商平臺最好的成績,說明消費者對待酒水消費方面開始變得理性,而企業官方電商渠道銷售額的增長,說明消費者在追求低價和品牌時,多數還是選擇了品牌消費。 上述負責人表示,由于消費者支付時間的不同,目前還沒有最終的銷售數據出來,但是,今年“雙11”的銷售額已經創下歷史最高。 值得關注的是,今年8月份,貴州茅臺與阿里巴巴達成戰略合作,而這次“雙11”,茅臺之所以取得如此好的成績,在上述人員看來,這與阿里巴巴的戰略合作分不開,但茅臺的品牌效應則是主要因素。 1919旗艦店4.51億元奪第一 貴州茅臺“雙11”創下史上單日電商平臺最好的業績,而被其撇清關系的酒類電商們,沒有了一線名酒低價吸引眼球的廣告效應后,今年“雙11”戰果如何? 來自1919提供的數據顯示,在剛剛結束的2016天貓“雙11”全球購物節上,1919憑借新零售優勢累計實現了4.51億元銷售額,毛利增長270%,其中1919天貓旗艦店衛冕酒水類目銷售第一名。 在業內人士看來,1919再奪天貓酒水類目銷售第一,再次彰顯線上線下融合的威力,更是O2O模式的勝利。 1919相關負責人表示,1919線上線下各平臺整體銷售總額4.51億元,并實現全面盈利,其中線下門店的增幅明顯。 “今年‘雙11’,1919并非僅僅著眼天貓平臺銷售,而以‘新零售’的長遠目標來布局,以線上與線下的深度融合贏得‘雙11’。” 對于“雙11”的戰績,1919酒類流通CEO楊陵江認為,“雙11”不是單純名次的爭奪,而是綜合實力的較量。1919以綜合實力證明一個事實,未來20年沒有電子商務,只有線上、線下、物流、數據、技術完美結合的新零售。 曾經為爭奪電商排名而不斷較勁的1919與酒仙網,在雙雙登陸新三板后,酒仙網看重的是利潤而非排名。酒仙網董事長郝鴻峰在今年“雙11”啟動儀式上提出的“健康雙11”的理念,其內涵包括了三個維度:企業發展維度、合作關系維度以及消費者維度。在企業發展維度,提出健康競爭,重視企業長效運營,不爭一天的排名,為打折而打折,為流量打價格戰,卻忽略企業的利潤率;在合作關系維度,則以健康定價為指導,充分尊重市場規律與合作伙伴的價格體系,不亂價盤,與合作伙伴共同發展。 對于酒行業電商與酒企在“雙11”的表現,在酒行業人士看來,線下渠道是酒行業的主渠道,線上渠道雖然目前份額有限,但是,未來,線上線下結合將是酒行業的發展方向,而酒企與電商的關系也將會更加融合。