1、對期貨市場認識不系統，缺乏精通期現業務的實戰團隊；
2、現貨與期貨運行不完全一致，按照現貨思維看待期貨，實際效果達不到預期；
3、成本高，有風險，極端情況可能使實體企業面臨現金流短缺風險；
4、制度沖擊，盤面的大額浮盈浮虧沖擊企業的規章制度，影響企業的正常運作。
為此，7月21日，信達期貨“上市公司期現一體大課堂”在杭州正式開課，課程主要內容為企業期現風險管理業務理論、實務與財務處理。（添加微信18667109009，獲取課程資料，加入期現風險管理百人群，與專家、企業共同研討。）
南都電源(300068,股吧)副總裁盧曉陽做開班致辭。他表示，金融實際上是為實體企業服務的。在期現貨套保操作方面，他認為一個團隊應該有三點需要注意。首先，在頂層架構上要有完整的設置；其次，在實戰上要有紀律，包括設置好止盈、止損點，以及相應的規章制度以及財務制度；第三，操盤手要具有專業的技能。
在課程第一節，浙江物產化工集團有限公司陳寅帥以“企業參與期貨方式及期現結合管理實踐經驗”為課題做了分享。
他指出，在現貨運營中，因為各種需要，生產了庫存，當庫存中的價格風險由某公司承擔時，便產生了風險，而期貨便是很好的轉移風險的工具。因期貨現貨價格波動方向一致、價格波動幅度一致等特性，可以通過期貨市場管理現貨庫存風險，當期貨市場操作與現貨市場相反時，現貨庫存的價格波動就會被對沖掉，實現風險轉移的效果，也即套期保值。
同時，他也提到，使用當量管理（對期現庫存進行匯總后，對剩余的凈敞口進行管理就是當量管理）可以管理敞口，但無法管理基差。當期貨和現貨變動幅度不利于我們時，盡管敞口沒有變化，但我們還是會發生虧損。因此需要進一步對基差進行管理。買入現貨同時賣出期貨，當基差發生符合我們預期的變動時，賣出現貨同時買入期貨。
杭州優華總經理胡曉輝以“現期一體”為關鍵詞進行分享。他表示，企業可以利用期貨進行生產經營管理，增加了可選擇性和可組合性。主要表現為敞口、庫存、現金流、物流等優化管理。
在企業對期貨的管理構架上，胡曉輝認為要有一定的組織原則：實體部門為核心、實體為目的、期貨部門無獨立權。“期貨大贏，易破壞企業運作，小虧，促成長”。胡曉輝強調，期貨部門獨立，會破壞企業的原有體系，因此建議不要賦予期貨部門獨立權。
在交易員選拔、培養、管理方面，他認為，套保、套利必須經過投機實戰，但期貨部門不能獨立進行投機操作，在交易之外，要理解企業的整體要求。給予交易員操作訓練，實體部門對接、財務對接、制度、風險評估等要同步配合，建議先流程后交易。
浙江物產化工集團有限公司張志行在課上結合具體的實操案例以“企業期現結合、期權業務的會計處理”為主題，分別從“期現結合會計規定解讀”、“期現結合案例賬務實操”、“期權業務會計處理分享”三方面做了詳細的分享。
參與本次課程培訓的主要有正在參與和擬參與期現業務的企業、機構，以及個人投資者。通過課程學習以及和講師的交流探討，與會者紛紛表示對期貨工具有了更深層次的理解。本次培訓在發揮衍生品風險管理的功能，提升企業風險管理水平，解決企業參與期貨組織、制度、財務等規范問題，培養企業實戰型期貨團隊等方面意義深遠。
