（以下內容由編者采訪劉女士整理而出，內容真實可考。）
問題一：為什么會想到開母嬰店呢？
劉女士：2016年二胎政策的開放，讓我看到了母嬰市場廣闊的前景。在努力說服了固執的家人后，我辭掉穩定的工作，投入了所有的積蓄開了一家母嬰店。雖然初入母嬰行業，很多東西不太懂，但在政策的影響和母嬰市場的大需求下，我的母嬰店前期收益還是可觀的。
問題二：后期在經營母嬰店期間有沒有遇到什么問題呢？
劉女士：有的。好景不長，隨著附近的母嬰店如雨后春筍般一一出現，網購母嬰用品也成為一種便捷的消費方式，而我又缺乏系統的管理和可靠的母嬰用品來源，導致我的母嬰店無法持續經營，一度出現虧損。我嘗試過很多解決辦法，最終都以失敗而告終。后來因為母嬰店經營壓力，導致我脾氣變差，和老公之間的爭吵也越來越頻繁，家庭關系岌岌可危。
問題三：有沒有嘗試過怎么解決這些問題呢？
劉女士：母嬰店虧損讓我曾經想過放棄。偶然的機會，和老公的高中同學聊到了生意不好做的話題。老公的高中同學是個資深的媒體人，對各大行業深有了解。”并不是生意不好做，而是消費水平的提升帶來了消費質量的高訴求。母嬰店的瓶頸問題僅僅靠你自己的摸索是遠遠不夠的。新零售模式下單打獨斗注定會被淘汰，單個門店只有依靠強有力的企業作為支撐，實現線下與線上零售深度結合，再加現代物流，利用大數據等創新技術，構成未來新零售。純電商與純零售的形式都將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式。與其他門店打造連鎖共贏，才能夠獲得長遠發展。”并推薦我可以了解一下“優家寶貝”這個品牌，企業實力強，且“愛我所愛”的企業價值觀符合社會可持續發展觀，相信應該可以改變我的現狀。
問題四：你是怎么看待他的提議呢？
劉女士：我覺得他說得很有道理，眼看生意一天比一天差，我上網搜了一下優家寶貝的信息，整體評價都很不錯，登錄優家寶貝官網咨詢后，工作人員立刻與我聯系，在詳細了解我的情況后，根據我的母嬰店地理位置，建議我直接把母嬰店升級整合，并結合我的店鋪面積大小提供了升級所需費用明細，產品信息與預算。更詳細講解了如何配貨、如何培訓、如何促銷、商品如何調換及加盟優惠資金返還等問題。更有加盟送微信商城服務，線上線下雙循環的經營模式讓我瞬間有了“開店無憂”的踏實感。
問題五：加盟優家寶貝解決了你的問題嗎？
劉女士：成功加盟優家寶貝后，店鋪也完成了全新升級。我緊跟優家寶貝總部的指導方針和路線，通過各種活動完成了引流到銷售再到轉介紹銷售的過程，母嬰店成功扭轉了虧損的局面，很多老客戶也表示，我的母嬰店越來越有時尚感，不僅設備齊全，而且店內的產品看起來特別有品質，給寶寶用也特別放心，不僅僅只是一個母嬰店，已經完全成為了一個先進的母嬰生活館，門店的氛圍也越來越溫馨了。而隨著門店人流量的不斷增多，營業額也在逐漸增加，不到一年，門店實現了盈利。
問題六：對于優家寶貝，你有什么話想說嗎？
劉女士：我非常感謝優家寶貝，不僅讓我的母嬰店從虧轉贏，更讓我通過一系列的店長培訓活動認識了更多優秀的人，并能有機會和他們一起學習，不斷的提高自己，完善自己。對家人朋友也更懂得體貼和照顧，待人接物更有了很大的改變，在經濟創收的同時，更收獲了一個個忠實的客戶朋友，連老公都說優家寶貝改變了我。我相信在優家寶貝總部的帶領下，我的母嬰店會發展得越來越好。這份事業，交給優家寶貝是我最正確的選擇。
編者寄語：就目前的母嬰店來說，為了達到好的銷售量以及人性化的服務，必須通過系統化管理，從實踐中提升經驗，反饋至管理方法中，從而提高利潤。而環環相扣的管理模式，正是連鎖經營已達到標準化的重要部分。總體來說，發展連鎖店的優勢可以實現單店經營無法達到的效果。優家寶貝立足本土創新，秉承“優家寶貝，用心來做”的價值主張，通過嚴格優選的商品，專業入微的母嬰服務，獲得了良好的用戶口碑與眾多合作伙伴的認可。未來，希望優家寶貝能永遠站在母嬰連鎖行業的最前沿，以產品和服務為核心，以技術為至誠，全面滿足消費者與合作伙伴的需求，與合作伙伴共同成長，發展愛的事業，助力母嬰行業變革與產業升級！
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