俗話說得好“一日之計在于晨，一年之計在于春，一生之計在于勤”，為更好的開展新一周的工作，加強公司企業(yè)文化建設(shè)和人文關(guān)懷，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，羅蘭德式門窗舉行每周二全體員工早會。
羅蘭德式門窗全體員工每周的早會，是對上一周工作的總結(jié)、反思和對本周的工作安排。
特別是引入管理變革以來，對早會的管理進一步加強。每周二的7點50分，全廠的同事分部門準(zhǔn)時集合，部門負(fù)責(zé)人按程序指揮同事列隊。每支隊伍在早會里表現(xiàn)出來的精神面貌、組織紀(jì)律、早會效果都是有要求的。
在早會中，人事部趙經(jīng)理對本周工作的注意事項以及五一假期的安排進行公布，并進行獎勵發(fā)放。
師傅帶徒弟獎勵
老員工介紹新員工獎勵
歐博王老師給上周完成生產(chǎn)任務(wù)的部門主管以及在新員工測試管理中取得好成績的員工頒發(fā)獎金。旨在激發(fā)更多員工積極投入到工作中，以飽滿的激情完成工作任務(wù)。當(dāng)然除了獎勵機制，我們也有懲罰制度。在上周沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的部門人員要做俯臥撐以作警戒，在按時完成任務(wù)的同時超越自己，創(chuàng)造更高的業(yè)績。
新員工培訓(xùn)第一名獎勵
倉庫抽盤達成率百分之百的倉儲之心獎勵
面對日新月異的市場趨勢，革新?lián)Q代的門窗新品給羅蘭德式提出了更高的要求，羅蘭德式門窗必會不斷充實自己，迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇。
