在差異化中尋求創新的質量與效率
——萊克電氣股份有限公司董事長倪祖根
全球6臺吸塵器中，就有1臺來自蘇州萊克。這是不久前萊克電氣股份有限公司新品牌發布會上傳出的消息。萊克電氣是位于蘇州高新區的一家全國知名自主品牌企業及主板上市公司。其主打產品吸塵器，已暢銷全球100多個國家與地區，連續14年全球銷量領先。
萊克電氣是怎么做到的？萊克電氣董事長倪祖根對于科技創新的獨到理解與把握，也許可以解答這個問題。
萊克電氣股份有限公司創始人、董事長兼CTO倪祖根先生
從0到1與從1到N。萊克電氣從為全球吸塵器企業做ODM起家，歷經20多年的發展而成為全球高端清潔電器領導品牌、中國高端清潔電器第一股，萊克堪稱“中國制造”轉型“中國創造”的縮影和樣本。對于萊克的發展經驗，倪祖根將其歸納為，“我們通過從0到1的創新來構建品牌，然后又通過從1到N的迭代來擴大競爭優勢。”
與大多數人堅持先做大、后做強的思路不同，倪祖根認為，一個小公司首先要在一個行業做強，然后才能做大。為此，“我們在前十年只干了一件事情，就是圍繞著吸塵器的心臟——電機來構建自己的核心競爭能力。”
為了打造這最為關鍵的競爭能力，萊克從成立的第三年便自主研發了國內首臺轉速超過3萬轉的高性能低成本長壽命電機，并在以后的幾年里先后投資數億元從日本引進了20多條世界上最先進的高速電機自動化生產線，從而奠定了萊克電機在國內的技術優勢，萊克電機以其優異的質量成為萊克吸塵器最主要的競爭優勢之一。
依托電機核心技術，自2004年以來，萊克已經成為全球最大的吸塵器研發制造企業之一，連續14年保持吸塵器全球產銷量第一的記錄。
倪祖根認為，要做到通過創新來打造品牌，必須具有兩種思維，一是消費者思維，要解決消費者痛點、滿足消費者未被滿足的潛在需求；二是競爭思維，采取與眾不同+領先一步的研發戰略，開發出與國際主流品牌不同的差異化創新產品。
在看到國內市場近年來呈現出明顯的消費升級趨勢后，萊克開始把目光移向內銷市場。2011年萊克推出了能擦地板的吸塵器，解決了中國家庭地板清潔難題，面對眾多國際品牌的激烈競爭，萊克依靠不斷創新，僅用了兩年時間，就從一個不知名的品牌做到了市場占有率第二。2015年，萊克推出了全球第一款超級數碼電機大吸力多功能無線吸塵器魔潔，凝聚了18項發明專利，這一匠心之作的誕生，開創大吸力多功能無線吸塵器新品類，徹底顛覆了傳統吸塵器的概念，開啟了吸塵器行業全新篇章的使命，憑借獨創性魔潔系列吸塵器，萊克一舉拿下中國吸塵器市場占有率冠軍，占有率達到29.3%!在做強做大吸塵器業務后，萊克圍繞著電機核心部件開展了相關多元化，相繼進入空氣凈化器、凈水器、生活電器、廚房電器等領域，并在空氣凈化器和凈水器市場迅速嶄露頭角。
萊克產品一路高歌猛進，會不會乘勢而上？倪祖根的回答出乎很多人的意外，他認為，萊克首先要把現有領域做好，“如果做不到數一數二，你在行業里就無法存活。”他說，今年萊克打算要把吸塵器競爭優勢進一步拉大，還要把空凈和凈水繼續做強，新品類的開發則要看能不能做出讓消費者有直觀感受的創新，不會跟風。
堅持在差異化中尋求創新的質量與效率，讓萊克電氣嘗到了甜頭。截至目前，該公司已擁有一個國家級企業技術中心，萊克全球研發中心已擁有700多名工程師與設計師，公司還設立了博士后工作站及國家級CNAS實驗室，每年申請技術專利高達200多項，累計擁有專利超過了1600項。
