納鑫集團的三大企業文化
具體到實際層次,張東波副董事長認為,軍隊文化第一是外樹形象,分為有形的形象和無形的形象,有形的形象就是我們每一位同事的著裝、發型、精神面貌和我們職場擺放等;無形的形象就是我們的精氣神。
張東波副董事長認為,精氣神主要來自于四個方面,第一,站姿,看起來筆直挺拔,抬頭挺胸,目視前方;第二,坐姿,一般來講坐椅子的三分之一,身體坐直,不趴著仰著側著;第三,走姿,不橫著走,頭肩自然放松,抬頭挺胸,眼睛看遠處;第四,眼神,談生意或跟人交流,一般保持在一米左右的距離,將我們的注意力集中在對方的雙眉之間,讓他感覺我在充分的注視你;一米以外的距離,看著對方的鼻尖,對方也能感覺到你的注視。當我們的站姿、坐姿、走姿、眼神都到位了,那精氣神就到位了。
接著,張東波副董事長談到了軍隊文化中的執行力。大家常聽到一句話:軍令如山倒。一個優秀的團隊有高效的執行力才能運作起來,那么如何才能有好的執行力呢?習慣非常重要。一個好的習慣是一輩子的財富,一個不好的習慣是一輩子的弊病。擁有好的習慣,不管你在哪個團隊哪個公司,你都是受歡迎的人;擁有不好的習慣,比如拖拖拉拉天天抱怨,在團隊中你是不受歡迎的,所以要注重培養好習慣。
同樣,執行力和決策是相輔相成的。在很多團隊當中,隊長會說我下面的人都沒有執行力,執行力很差;下面的人也會抱怨隊長的決策不行,我不認可。實際上,執行力的前置條件是決策得到認可,只有得到認可,才有資格談執行力和團隊向心力。張東波副董事長如是說,有句話叫日畢日清,就是當天的事情當天做完,連續堅持21天,就養成了執行力的習慣。
最后,張東波副董事長談到了如何與上司相處,當覺得上司的想法跟你有出入的時候,可以有兩種選擇,一種是抱怨,一種是建議;提完建議也有兩種結果,一種是被采納,一種是不被采納;如果被采納那最好,如果沒被采納,可以換位思考,站在上司的位置上去考慮。如果每一件事我們都能站在更高一層去考慮的話,那我們就會成長很快。
張東波副董事長表示,納鑫集團將一如既往地將三大文化發揚光大,努力把企業文化建設提高到一個新的水平,實現個人價值和企業價值最大化的統一。
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