國匯財(cái)富總裁軒海成先生
國匯財(cái)富總裁軒海成認(rèn)為“船大難掉頭”， “大單模式”已經(jīng)不符合監(jiān)管的要求，而且容易產(chǎn)生諸多難以把控的風(fēng)險(xiǎn)。“監(jiān)管層面上，最新的監(jiān)管政策要求單個(gè)自然人在同一網(wǎng)貸平臺(tái)的借款金額不超過20萬元，法人不超過100萬元。這樣一來，‘大單模式’立刻就走不通了。而且動(dòng)輒數(shù)千萬元，甚至?xí)羞^億元的標(biāo)的出現(xiàn)，如果一旦發(fā)生壞賬，不僅平臺(tái)全年利潤將打水漂，投資人的出借本金都有可能付之東流。
國匯財(cái)富總裁軒海成表示，大額標(biāo)之所以被嚴(yán)防死守，第一點(diǎn)是監(jiān)管部門把網(wǎng)貸平臺(tái)定位為普惠金融業(yè)務(wù)，即小額分散的模式，由此來補(bǔ)充傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)死角，大額標(biāo)的明顯跳出了監(jiān)管定位允許的范圍；第二點(diǎn)是，當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)治范圍中包含對(duì)影子銀行的管控，而大額標(biāo)的是網(wǎng)貸平臺(tái)與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和影子銀行發(fā)生聯(lián)系的潛在紐帶，監(jiān)管自然要首先切斷這一紐帶，堵死這一規(guī)避出口。
相比于其他的金融業(yè)態(tài)，國內(nèi)P2P企業(yè)的盈利狀況堪憂，“無法自我造血，靠平臺(tái)自身賺錢”，從輸血式平臺(tái)向造血式平臺(tái)的改變是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面臨的問題。
關(guān)停、轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿性平臺(tái)都在虧損，互聯(lián)網(wǎng)金融究竟能不能賺錢?“互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)現(xiàn)在最大的問題是資產(chǎn)端的匱乏，下游資產(chǎn)業(yè)務(wù)公司的不規(guī)范。”軒海成認(rèn)為，很多平臺(tái)自身缺乏獲得優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力，只能與資產(chǎn)管理公司等代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，而由于部分資產(chǎn)管理公司的不規(guī)范，行業(yè)資質(zhì)參差不齊，大批量的不良資產(chǎn)借此流入網(wǎng)貸行業(yè)市場，而風(fēng)控建設(shè)不完善的平臺(tái)更是無法控制壞賬的發(fā)生。由此監(jiān)管層在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)其上下游公司加強(qiáng)管控。
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