近年來我們把目的放到線下,是希望我們的商戶的庫存量能夠在線下走起來，把目的放到線下也是為了，更好地拓展渠道，不斷尋找愿意讓我們鋪貨的超市，尋找可以進(jìn)一步加深合作可能性的店鋪。把目的放到線下更是為我們商城的合作客戶帶來更好地實(shí)際效益，這樣就可以將我們的商城的實(shí)際交易額，公司的綜合影響力，渠道發(fā)展多樣性進(jìn)一步加深和拓展。
一旦等我們的線下商貿(mào)進(jìn)一步發(fā)展起來，就可以做到免費(fèi)給商超鋪貨，之所以我們認(rèn)為這條路走的通，是因?yàn)槲覀兠赓M(fèi)開本身就是商城合作的客戶不缺少有競爭優(yōu)勢可以走量的土特產(chǎn)品，況且我們也可以跟供貨商也就是商城的合作商直接聯(lián)系，可以在保證他們銷量不觸犯他們利益的基礎(chǔ)上與線下的實(shí)體店鋪進(jìn)行對(duì)接供給商超最合適的價(jià)格。這段時(shí)間在接觸形形色色的店鋪老板之后發(fā)現(xiàn)免費(fèi)鋪貨這一塊對(duì)他們的吸引力說實(shí)話不可謂不大，更何況，我們還打算將去實(shí)施線上流量線下引流，就是把我們商城的客流量引導(dǎo)入跟我們合作的接下來會(huì)合作的實(shí)體店鋪中去。我這幾天所接觸的商超老板，注意我是說有耐心聽我們好好講清楚的老板似乎都對(duì)這塊極有興趣，講到這還有誰敢說我們線下發(fā)展前景不大呢？
當(dāng)然有人認(rèn)為我們這條路走不通的當(dāng)然也有他們的一番道理在，就比如：“天貓?zhí)詫毦〇|已經(jīng)占據(jù)主流其他商城只能吃他們的殘羹剩飯？線上產(chǎn)品不能做到實(shí)際體驗(yàn)？線上的客戶群體不能做到第一時(shí)間接觸所以鎖定率較低？大多數(shù)人群哪怕是你們嘉網(wǎng)免費(fèi)開商城的粉絲恐怕他們也會(huì)更愿意去大型的線上商城去消費(fèi)體驗(yàn)？”
不不不不，以上提到的問題只能說明過去傳統(tǒng)的小公司去走互聯(lián)網(wǎng)模式的限制性，所謂一步先步步先，市場大頭已被這些大型的網(wǎng)絡(luò)公司搶占，在走他們十幾年的發(fā)展模式無疑只能在狹窄的利益圈爭得頭破血流所以你說之后的線上商城在吃他們的殘羹剩菜其實(shí)也沒錯(cuò)。但是前提是我們走的還是老的那一套，走的是舊的互聯(lián)網(wǎng)模式。
互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠在現(xiàn)今崛起除了離不開政府大力支持外，本身它就俱備傳統(tǒng)商超不具備的消費(fèi)體驗(yàn)，快捷便利不用到實(shí)體店去在家動(dòng)動(dòng)手指就能買到你想要的產(chǎn)品，商品便宜，因?yàn)檫@是商城拋開批發(fā)商代理商直接與生產(chǎn)商對(duì)接所以直接買到比傳統(tǒng)商場更為便宜的產(chǎn)品。但是就一切沒有局限性嗎？我想你們也聽說過所謂天貓?zhí)詫毤儇洐M行，當(dāng)然我并不覺得這這一切都是阿里巴巴的責(zé)任，因?yàn)樽鳛樽钤玳_拓互聯(lián)網(wǎng)市場的大佬，而且也被廣泛認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)公司，天貓?zhí)詫氁呀?jīng)入駐數(shù)以百萬計(jì)數(shù)以千萬計(jì)的廠家和個(gè)體商戶，而林子大了難免會(huì)產(chǎn)生漏網(wǎng)之魚，之所以看起來假貨橫行只不過是入駐商戶的基數(shù)大了，漏網(wǎng)的也就多了而已。當(dāng)然阿里巴巴假貨的成因我們就先不用深究它了，但是在大型的線上商城會(huì)買到假貨是確有其事，經(jīng)管有可能其中的占比率不大但對(duì)消費(fèi)者而言也不是什么好的體驗(yàn)，所以也就造成越來越多的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上消費(fèi)不怎么令人放心，當(dāng)然也不是只有這方面的原因，但是買到假貨的確是部分消費(fèi)者對(duì)線上購物不怎么放心的重要原因。
那么我們線上商城與線下商超的合作的模式不就是一種針對(duì)性的解決方案嗎？你看作為線上商城我們可以提供便宜的實(shí)惠的商品給店鋪，因?yàn)槲覀兛梢話侀_那些批發(fā)商代理商的層層利益差，直接將第一手貨源供給給我們合作商超，相信消費(fèi)者在這樣的超市買到的產(chǎn)品絕對(duì)比傳統(tǒng)商超便宜的多。而且，實(shí)物在這消費(fèi)者消費(fèi)的也會(huì)更加放心，哪怕覺得某些合作商超價(jià)格定的不合理了，買東西不方便了，也完全可以轉(zhuǎn)到我們的平臺(tái)來消費(fèi)啊。你看這種模式下打造的利益圈單從理論上來說已經(jīng)做到各方和諧的關(guān)系了，一來對(duì)我們商城的供貨商而言他們的銷售渠道被我們拓展的更廣了，二來對(duì)我們的商城的粉絲而言，也可以去實(shí)體店體驗(yàn)相對(duì)實(shí)惠的產(chǎn)品，這樣以后在我們商城消費(fèi)也會(huì)更加放心。三來對(duì)于合作的商超以及旗艦店而言我們提供便宜的貨源，又可以將我們商城本身的客流量吸引到相對(duì)應(yīng)的合作店鋪中去。而對(duì)于我們這座平臺(tái)來說只要相關(guān)的利益群體都能得到相對(duì)滿意的好處，那么就不愁發(fā)展。
至于之前所說我們這種成立沒幾年的互聯(lián)網(wǎng)公司在吃大型線上商城的殘羹剩飯，咋可能呢？我們這家互聯(lián)網(wǎng)商城是在開拓線下商超，對(duì)于這種模式在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場幾乎還是空白，經(jīng)管它被提了那么長時(shí)間。各位你們看到?jīng)]有，我們在走天貓?zhí)詫氝@類大型商城還沒走的路子，拓展幾乎還沒被怎么開發(fā)的市場領(lǐng)域，怎么能算吃剩菜？
我們商城的商品你即將可以在實(shí)體店買到，所以我們商城的產(chǎn)品，消費(fèi)者怎么不可以實(shí)實(shí)在在的接觸呢？
我們的合作商超旗艦店可以第一時(shí)間接觸終端消費(fèi)群體，實(shí)打?qū)嵉脑诰S護(hù)與消費(fèi)者關(guān)系那么鎖定率怎么可能會(huì)低呢？
或許呢我們這家新型的年輕的公司還需要在經(jīng)歷考驗(yàn)但是我們可以提供淘寶，天貓他們無法提供的線下體驗(yàn)，我們的粉絲有可能會(huì)完全丟下我們?nèi)ヌ詫毺熵埬沁吶ハM(fèi)嗎？
顯然現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司的種種顧慮更多是來自于不思進(jìn)取，不愿嘗試新的領(lǐng)域，不去開拓新的市場。而線上線下相的結(jié)合模式本身就具備前沿性，并且還沒有完全普及，大多數(shù)線下的商超老板也沒意識(shí)到他們的到實(shí)體店與互聯(lián)網(wǎng)綁在一起將會(huì)迸發(fā)怎樣的力量。
因?yàn)槲覀兗尉W(wǎng)這段時(shí)間對(duì)于線下投入的心思越來越多，所以我一直在想我們公司走的是怎樣的路，結(jié)論居然是我們公司居然在走并沒有被太多人走過的道路，前景如何更多的是來自國外以及國內(nèi)為數(shù)不多的案例。這是是屬于開拓者的道路，是屬于這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的弄潮兒的其中一類。所以我們嘉網(wǎng)怎能不自信？此刻就算立下豪言壯語也不為過“我們必將引領(lǐng)即將合作的商超走出一條非同尋常的道路”（首個(gè)二維碼是安卓版本，第二個(gè)二維碼是蘋果版本）
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