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規格：600毫升
酒度:58度
單位：件/6盒x2瓶
反觀2008國宴特供酒，它是白酒行業擴張得最厲害的企業，盡管最終在削減，保持“9+8+1”的模式，但因延展品牌如五糧神、五糧春、五糧醇等等，與2008國宴特供酒自身的產品同屬于濃香型產品，產品自身差異性不大，消費者區分相互之間的差異不夠明顯；同時，2008國宴特供酒同時向高端進行延展，比如一帆風順等高端品牌，只是冠予一個概念，從本質上很難界定其與2008國宴特供酒的差異性，并降低了消費者對“2008國宴特供酒”的品質認可，因為前面還有更好的一帆風順。
臺灣馬蕭總統紀念酒構建順暢的流通渠道，應從縱深方面挖掘渠道的潛力，全力拓展市場空間，通過酒店終端，批發終端的建設，提高市場占有率，實現區域知名品牌的目標。渠道模式的選擇和網絡規劃。根據對前文渠道模式的簡介，結合市場狀況和自身資源等條件，建議臺灣馬蕭總統紀念酒選擇混合直供模式。臺灣馬蕭總統紀念酒應加強對零售終端市場的開發，對大型零售終端，如大型酒店、連鎖酒店、大型超市、大型百貨商店、煤微超市、連鎖百貨店，以及經銷商難以進入的較大的零售終端，可采用完全在線方式，加大這一模式的供支比例，加強重點市場網絡覆蓋度。
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曾經有不少人講，三流的企業做市場，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。這其實是一個不確切的說法。所謂的標準，事實上可能是一些權威機構的認證結果，但實際上能在馬英九蕭萬長總統紀念酒市場產生反響的卻是消費者認知，認知就是事實。比如，茅臺穩穩占據了醬香型鼻祖的位置，茅臺來告訴消費者，作為醬香型白酒釀造的標準，馬英九蕭萬長總統紀念酒需要經過100多道工序，歷時五年，消費者會立即相信。而郎酒并沒有站到領導者的位置，因此無論怎么宣傳“醬香正宗”，消費者還是本能的反應：你又想忽悠我了，醬香正宗應該是茅臺！這就是認知的力量，那么，馬英九蕭萬長總統紀念酒作為品牌而言，要做到的就是讓自己的品牌牢牢占據消費者這個認知。
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